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劉鵬飛董事長作工作報告
2026年1月22日-23日，蒙西集團公司2026年度工作會議暨工會委員會三屆八次全委(擴大)會議在呼和浩特市蒙西文化大廈25樓報告廳召開。集團公司黨政工領導及各成員企業(yè)總監(jiān)以上負責人、工會主席（副主席）、集團公司工會委員會全體委員、先進個人代表等100余人參加會議，格蘭公司有關負責人受邀到會指導。
集團公司黨委書記、董事長、總裁劉鵬飛作了題為《做優(yōu)存量、培育增量，奮力開創(chuàng)“十五五”轉型發(fā)展新局面》的工作報告。?系統(tǒng)總結回顧2025年及“十四五”重點工作，安排部署2026年目標任務。劉鵬飛指出，2025年面對復雜多變的市場形勢和“十四五”收官的艱巨任務，集團公司管理團隊在格蘭公司和黨委、董事會的正確領導下，直面經濟環(huán)境和行業(yè)形勢的不確定性，帶領全體蒙西人在拼搏進取中砥礪前行，用執(zhí)著與堅守贏得了收獲：經營效益基本達到預期目標，管理體制改革效能顯現(xiàn)，市場攻堅、全要素成本管控、能級培育、節(jié)能減排“四個行動”深入實施，科研創(chuàng)新工作務實推進，“十四五”實現(xiàn)了較為圓滿的收官。
劉鵬飛強調，2026年是“十五五”開局之年，做好今年的各項工作，對于順利開啟“十五五”發(fā)展新征程、書寫轉型發(fā)展新篇章意義重大。他從三個方面安排部署了2026年的重點工作：一是堅持做優(yōu)存量，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基。2026年要在接續(xù)實施“四項工程”、深入實施“四個行動”的同時，重點落實好“四項部署”，即營銷體制改革落地部署、市場秩序維護部署、數(shù)智賦能部署、管理提升部署，全力推動閑置資產盤活，確保早日清零變現(xiàn)；二是著力培育增量，構筑轉型發(fā)展新賽道。按照“先粗后精、先淺后深，一次規(guī)劃、循序漸進”的原則，全力打造石灰石資源開發(fā)利用平臺。以國務院最新頒布的“固廢十條”政策為契機，按照“平臺化”思維，堅持“固廢資源化、資源增值化、價值最大化”的原則，全力打造固廢資源綜合利用平臺；三是推進科研創(chuàng)新，培育高質量發(fā)展新引擎。2026年及“十五五”期間，要繼續(xù)堅持創(chuàng)新是第一動力的理念，深入貫徹落實“科技再造行動”及集團公司關于加強科研創(chuàng)新工作的一系列部署，確立總經理是第一責任人、生產技術總監(jiān)是直接責任人、中高級技術人員是具體責任人的責任體系，明確總經理抓部署管監(jiān)督給支持、生產技術總監(jiān)提思路把方向抓進度、技術人員立課題抓執(zhí)行促應用的任務分工，讓科研創(chuàng)新蓬勃開展起來。
劉鵬飛強調，推進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作安排、實現(xiàn)蒙西“二次創(chuàng)業(yè)”目標，需要全體蒙西人特別是各級管理者尤其是高管人員，發(fā)揚初次創(chuàng)業(yè)精神，以“吃苦耐勞、一往無前、不達目的決不罷休”的精神狀態(tài)和堅韌意志，逢山開路、遇水搭橋，堅決把事關蒙西事業(yè)薪火相傳的大事干成干好。
集團公司黨委委員、運營總監(jiān)兼工會主席陳俊華作了題為《鼓足干勁、奮勇爭先，在蒙西集團“二次創(chuàng)業(yè)”征程中再立新功》的工會工作報告，回顧了2025年的工會工作，分析了存在的問題，提出了以構建服務員工工作體系提升維權服務能力為主線、以建設“四個職工之家”為抓手、以打造“四型工會”為根本目的、全面推進落實集團公司黨委交給工會的五項重點任務、以加強黨對工會工作的領導為根本保障的“14451”工作部署，從深入持久開展“五小”活動、多渠道推進“快樂之家”建設、積極開展其他凝心聚力活動等三個方面安排了2026年的工會工作。
會議進行了分組討論，與會人員圍繞兩個報告談了體會和認識，各重點企業(yè)主要負責人談了完成2026年任務目標的思路和措施。會議隆重表彰了2025年度“先進工作者” “技術創(chuàng)新標兵”以及“先進工會工作者”。集團公司和水泥集團還分別與各自下屬公司簽訂了安全生產責任狀。
?陳俊華主持會議，代表集團公司就貫徹落實會議精神提出要求，強調要把會議精神學習領會到位、把目標任務分解落實到位、把重點工作安排落實到位，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅定信心、務實工作、挺膺擔當，全力以赴朝著既定目標奮斗。
會議號召集團上下團結一心，艱苦奮斗，以真抓的實勁、敢抓的闖勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁?，把存量做優(yōu)、增量做大，奮力開創(chuàng)“十五五”轉型發(fā)展新局面、譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章！