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5月27日，集團(tuán)公司黨委舉行2016年第一次中心組集體學(xué)習(xí)。黨委委員劉鵬飛作了題為《蒙西水泥面臨的困境及對策》的專題講座，分析了水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、蒙西水泥存在的問題及成因，并提出了應(yīng)對措施。

劉鵬飛通過大量數(shù)據(jù)，分析了我國水泥行業(yè)及內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對“十三五”期間水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢和政策走向做了預(yù)判。他強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要對水泥行業(yè)的嚴(yán)峻發(fā)展形勢有充足的估計(jì)，特別是要對當(dāng)前需求大幅下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、企業(yè)割肉相殘、國家大力化解過剩產(chǎn)能的現(xiàn)狀要有準(zhǔn)確的認(rèn)知。要從行業(yè)發(fā)展的歷史變遷中啟發(fā)我們的思路，尋找蒙西水泥的應(yīng)對路徑。

劉鵬飛重點(diǎn)分析了蒙西水泥面臨的風(fēng)險(xiǎn)、存在的問題及原因，強(qiáng)調(diào)要對自身的問題有清醒和準(zhǔn)確的認(rèn)識，要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，將思想和行動統(tǒng)一到越障排險(xiǎn)的戰(zhàn)斗中。針對存在的問題和困難，劉鵬飛提出了應(yīng)對思路：堅(jiān)持“不虧現(xiàn)金流”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“游擊戰(zhàn)”的經(jīng)營策略，堅(jiān)持“三去一降一補(bǔ)”的經(jīng)營工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“指揮靈便、反應(yīng)迅速、權(quán)責(zé)對等”適應(yīng)“游擊戰(zhàn)”的營銷作戰(zhàn)體系。同時(shí)，他提出了具體的應(yīng)對措施，即實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”，縱深推進(jìn)商業(yè)模式改革，通過抓考核、管行為重塑團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉埃林在參加集體學(xué)習(xí)時(shí)講話，就蒙西水泥如何走出困境提出4點(diǎn)意見。一是正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，特別是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩將是長期的，去產(chǎn)能將是水泥行業(yè)的大趨勢，不能再有任何幻想。二是改革現(xiàn)行體制機(jī)制，真正建立起適應(yīng)“游擊戰(zhàn)”的體制機(jī)制。在經(jīng)營模式上，可以是自下而上的“單元承包制”到“全員承包制”的漸進(jìn)型改革，也可是自上而下的“全員承包制”的快速型改革，不論哪種方式，都可以大膽地試、大膽地闖。三是徹底擯棄那種不問需求、不問價(jià)格而根據(jù)庫容量安排生產(chǎn)的陳舊思維，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的市場化經(jīng)營方針，進(jìn)而由生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)型。要大力壓縮庫存和應(yīng)收賬款，確?，F(xiàn)金流安全。四是加快內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的組建步伐，切實(shí)解決自治區(qū)水泥行業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)集中度過低、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、低端供給和無效供給居多、市場競爭無序、行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大等問題。劉埃林要求高管人員多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)精神，多一點(diǎn)責(zé)任心，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

黨委委員高文煥主持集體學(xué)習(xí)并作總結(jié)講話，就貫徹落實(shí)講座精神和劉埃林書記講話精神提出要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次集體學(xué)習(xí)精神，將劉鵬飛委員提出的應(yīng)對困境的對策和劉埃林書記的幾點(diǎn)要求不折不扣落實(shí)到位；二是強(qiáng)化價(jià)值觀教育，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感；三是牢牢樹立“不虧現(xiàn)金流”的底線思維和“游擊戰(zhàn)”經(jīng)營方針。

集團(tuán)公司黨委全體委員，各子公司及其所屬企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會秘書、工會主席、單元經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)專管等管理人員參加學(xué)習(xí)。