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11月17日，集團公司黨委中心組圍繞如何實施“劃小核算單元”經營模式舉行2014年第六次集體學習，劉埃林、高文煥、葉向東、包雙江、王天龍、靳文同等黨委班子成員參加學習。黨委委員、總會計師靳文同圍繞這個問題作了題為《劃小核算單元，激發(fā)企業(yè)內生動力》的專題講座，就為什么要劃小核算單元、如何劃小、怎樣授權經營和授權管理、如何進行考核等提出了意見。
靳文同結合集團實際闡述了劃小核算單元的重要意義。他指出，劃小核算單元經營模式是企業(yè)內部組織結構和經營管理方式的重大變革，該項工作的推進事關商業(yè)模式改革的成敗。有效實施劃小核算單元經營模式，不但能促使蒙西集團的新商業(yè)模式成功落地，而且有利于改善和提高企業(yè)的經營管理意識和水平，有利于提高企業(yè)的運行效率和效益。靳文同還介紹了京瓷的“阿米巴”經營模式、海爾的“人單合一”經營模式及中國電信、臺塑集團等企業(yè)實施劃小核算單元經營模式的成功經驗和取得的成效。
靳文同就劃小核算單元提出六點原則：一是劃小核算單元不能為小而小，要考慮綜合成本，以低成本解決問題為目標；二是每一個劃小的核算單元都應成為責任中心和利潤中心；三是盡可能將核算、預算、分析和考核穿透至劃小后的核算單元；四是劃小核算單元要與企業(yè)的信息化水平相適應；五是核算單元要和正在實施的中央控制系統(tǒng)相統(tǒng)一；六是劃小核算單元工作要由粗到細，循序漸進。
靳文同在講座中提出了2種核算單元種類，即業(yè)務經營控制核算單元和管理服務控制核算單元，并就兩類控制核算單元的設置條件、以什么方式劃分、怎樣授權管理和授權經營等提出了意見。關于怎樣建立考核指標、如何實施考核等問題，靳文同指出，對核算單元的考核，一是要考核其可控要素；二是指標設置要有導向性并盡可能突出關鍵指標；三是考核要有激勵性，要以核算單元達成組織目標、提升企業(yè)整體績效為宗旨；四是考核指標要定性和定量相結合。他還就核算單元的考核主體怎樣確定、權重如何安排等提出了建議。
黨委書記、董事長劉埃林在學習結束后講話指出，靳文同委員的講稿短小精干、言簡意賅，但信息量很大，明確了劃小核算單元的思路和方法，對下一步各成員企業(yè)實施劃小核算單元經營模式具有很強的指導意義，希望各企業(yè)認真學習、討論、研究，在總結前一階段試點經驗的基礎上，于年底前全面推行劃小核算單元經營模式。劉埃林再次強調，外部資源整合是商業(yè)模式改革的落腳點，組織架構調整、崗位整合優(yōu)化、劃小核算單元等內部資源整合工作均是為整合外部資源服務的，如果僅停留在內部資源整合上，商業(yè)模式改革就失去了意義。因此，各企業(yè)要盡快將工作重點由內部資源整合轉移到外部資源整合上來，確保商業(yè)模式改革取得成功。
劉埃林說，黨委中心組集體學習是集團公司黨委為建立學習型組織推出的一項重要制度，從年初至今已開展了6次集體學習，起到了很好的效果，不僅提升了黨委委員的學習能力，也帶動了整個集團的學習氛圍，對公司的長遠發(fā)展和團隊建設特別是商業(yè)模式改革具有重要的推動作用。黨委辦公室部門要認真總結經驗和不足，盡快研究提出2015年的集體學習計劃提交黨委會審定；學習形式可以靈活多樣，既可采用委員講課的形式，也可邀請相關專家進行專題講授，還可以走出去考察學習。總之，要持之以恒地將集體學習制度貫徹落實下去，有效促進學習型組織建設。
黨委委員、總裁高文煥主持集體學習并作總結講話，要求各成員企業(yè)和管理人員充分認識實施劃小核算單元經營模式的重要意義，按照集團公司的指導意見及靳文同委員在講座中提出的思路和方法，研究提出切實可行的實施辦法，將劃小核算單元經營模式盡快落到實處。
參加集體學習的還有集團公司本部全體人員，各子公司及其所屬企業(yè)的總經理、中心總監(jiān)等高級管理人員，人力資源、績效考核、企劃等業(yè)務負責人。